Ayudamos a las Empresas

a Transformarse y Crecer

Lo que hacemos

Cómo le ayudamos a su negocio

En Surfside Capital Advisors, adoptamos un enfoque colaborativo y orientado a los resultados para trabajar con los clientes. Ya sea que lidere una etapa inicial, un crecimiento estancado o un negocio de recuperación, brindamos servicios de asesoría financiera y estratégica que están diseñados para desbloquear el valor empresarial y acelerar su crecimiento.

Propuesta de valor

El Valor Que Aportamos

Hoy en día, los dueños de negocios enfrentan una diversa gama de desafíos y oportunidades. Brindamos liderazgo en el desarrollo de estrategias que le permitirán alcanzar el éxito, acompañado por un equipo multidisciplinario de expertos con historial de éxitos. Información clara, fácil de entender y derivada de una combinación de experiencia en la industria, datos y juicio profesional comprobado.

Nuestro enfoque

5 pasos para hacer negocios exitosos

1. Análisis de inmersión profunda

Revisión interfuncional del negocio y sus afiliados.

2. Funciones revisadas

Analizamos cada una de las funciones centrales del negocio para entender el estado actual.

3. FODA

Comprender los aspectos clave a los que se enfrenta la empresa.

4. Estrategias

Desarrollamos una lista priorizada de estrategias a desarrollar implementar en el negocio, en relación con sus respectivas proyecciones financieras.

5. Resultados

Brindamos orientación y asesoramiento en la implementación, mientras la empresa se transforma y alcanza su potencial.

Brindamos experiencia de nivel Fortune 500

Para desarrollar soluciones personalizadas

Estudio de caso 1

Negocio de alimentos de consumo masivo que está pasando por un cambio en el control.

El problema
No hay crecimiento, proceso ineficaz de toma de decisiones de la junta/gerencia, modelo operativo ineficiente, ventas estancadas, Sistema de Información Administrativa deficiente.

La solución
Revaluación y compra de accionistas minoritarios, transferencia de propiedad generacional, nuevo diseño organizativo, desarrollo de análisis y protocolos de precios, sistemas de medición clave, expansión de la huella.

El Resultado
Aumento de capital en $ 4 millones. Línea superior de $ 20 millones a $ 40 millones en 4 años, márgenes de operación del 1er trimestre. Desempeño operativo “impulsado por la cultura”.

Estudio de caso 2

Empresa de impacto social con sede en California se encuentra con una oportunidad generada por la pandemia para escalar rápidamente

El problema
Alta demanda de servicios pero sin infraestructura ni capacidad de gestión para manejar el crecimiento. No hay liquidez suficiente.

La solución
Se prepara el plan de negocios, se asegura el financiamiento puente, se contrata un nuevo equipo de administración, se expande la ubicación, gestión de préstamo EIDL y la ronda Serie A. Gestión del desempeño y apoyo a la contratación.

El Resultado
Aumento de capital de $ 3 millones. La organización se duplicó en tamaño 2 años seguidos. La valoración aumentó de $ 5 millones a $ 60 millones. Actualmente comprometido en la ronda B.

El liderazgo de aquellos que han enfrentado problemas similares en diversas industrias se ha enfocado en implementar estrategias sostenibles para su éxito.

Información clara e impactante formada con una combinación de datos, experiencia en la industria y conceptos fáciles de entender.

Estudio de caso 3

Empresa de tecnología de la salud B2B y B2C con sede en Massachusetts con millones de usuarios

El Problema
Dirigido por profesionales de la salud y la tecnología con un gran conocimiento del producto, pero con una capacidad financiera y estratégica insuficiente para escalar el negocio.

La Solución
Outsourcing Temporal de Estrategia y CFO. Alineación de la junta directiva y la gerencia en torno a la estrategia de crecimiento y salida. Se refuerzan las relaciones bancarias. Inversiones clave en distribución de productos y B2B, implementación de controles de flujo de efectivo y costos.

El Resultado
Movimientos dramáticos en los márgenes operativos, de negativo a punto de equilibrio a positivo. Condujo la ronda de la serie B, la compañía se vendió poco después a un socio estratégico por $ 150 millones.